Odpowiedź:
W literaturze przedmiotu jakim jest zarządzanie możemy spotakć wiele topologii i klasyfikacji stylów kierowania.
W opisanym przypadku menadżer charakteryzujący się nakazowym stylem kierowania będzie przede wszystkim koncentrował się na zadaniach, zapominając przy tym o pracownikach, ponieważ najważniejsza będzie dla niego realizacja celów organizacyjnych. Skrajna forma tego stylu obajwia się np. w służbach mundurowych. Styl ten może okazać się skuteczny kiedy należy podjąć szybkie decyzje w zarządzaniu zespołem, nie jest wtedy natomiast wykorzystany potencjał grupy, w postaci np. efektu synergii (2+2=5). Inicjatywa jednostek jest hamowana, ponieważ mają postępować zgodnie z decyzjami lidera - menadżera.
Jeśli odpowiedź była pomocna oznacz ją jako najlepsza (ikona złotej korony) :)
